青岛海明 | 破浪者共创营二期:群智汇聚,共绘转型新蓝图

群智汇聚

共绘转型新蓝图

上午10时，城市运营专家周迓昕结合实践经验开启深度分享。作为重庆“TESTBED2贰厂文创公园”的打造者，周迓昕系统阐述文商旅项目运营前置的核心逻辑，深入剖析工业遗产保护开发的关键环节，展示文化、商业、旅游三大元素融合的具体路径。探讨资金筹措方式（如众筹、股权融资）和盈利模式（如二房东、资产增值），提出“泛租金+产业投资+品牌数字化资产”的新型现金流结构。

核心是以设计美学为媒介，深度挖掘在地文化，通过运营前置策划、全过程咨询和托管运营，实现存量资产激活。

周老师介绍多个成功案例，如重庆TESTBED2贰厂文创公园、山城巷历史街区、成都宽窄匠造所、宜昌二马路历史文化街区等，涵盖投资模式、规模及成效，为海明公司的资产运营提供可借鉴的模式参考。

下午1点30分，高和更新首席执行官王珂翔进行《城市更新央地政策解读与新时期平台国企转型使命》专题分享，他系统分析中央城市工作会议精神在城市更新领域的具体应用，结合各地实操案例，重点阐述“大财政大国资”架构下的国有“三资”贯通路径，为平台国企从开发建设导向向资产管理导向转型提供切实可行的解决方案。

随后，活动进入集中分享环节。以部门为单位，集思广益，借助贴纸与海报阐述观点，讨论专家分享内容对本部门2026年工作方向的启迪，形成并汇报讨论成果，实现“输入-消化-输出”的完整闭环。

2月1日，破浪者共创营进入第二天。活动以“战略共识深化”与“行动方案落地”为主线，推动集团2026年战略规划的具象化与可执行化。

15名代表依次分享预备战略议题，聚焦公司整体发展痛点与机遇，充分展现前瞻思考。经现场投票筛选，7个核心战略议题脱颖而出，涵盖资产运营、转型创新、资源整合等关键领域。

随后，参会人员分组展开深度研讨，结合公司实际制定针对性解决方案，形成2026年核心战略共识；各小组进一步细化落地路径，完成行动方案路演，为战略落地筑牢基础。活动尾声的心力启动仪式，串联起集体力量，吹响2026年战略执行的号角。

2026年是深入学习贯彻党的二十届四中全会精神、深化市场化转型、奋力开创高质量发展新局面的关键之年。

共创营通过“专家赋能+部门共创+战略研讨”的多元形式，深化了全体员工对公司转型战略的理解，从部门计划的精准落地到核心战略的凝聚共识，每一份成果都承载着我们并肩前行的决心。

公司将以此次培训为契机，将共创成果切实转化为发展动能。在城市更新与资产运营的赛道上，我们将深入贯彻用户思维，聚焦历史文化街区的可持续运营，以体验提升、文化活化、业态焕新为着力点，实现社会效益与经济效益的统一。

让我们携手破浪，共赴新程，共同书写文化传承与城市生长协同并进的新篇章。