炼钢砺刃 乘风振翼——青岛红十字同尘救援中心2025年工作总结及2026年工作计划

文案：农民（李延照）

编辑：拯救（朱晓菲）

同吃同训同奋战的队友们：

大家辛苦了！

      团队在所有同志们的奉献、陪伴中已经步入将冠之年，过去的17年中，我们既没忘却来时路，更未熄灭前行灯，既牢记同志们的辛勤付出，也没忘离队同志的期许，我们时常惦念着大家，特别是一直陪伴的老伙计们。在取得等级测评荣誉的同时，我们更要谨慎看待所处位置并非坦途，而是临渊履薄，岌岌可危，这不是危言耸听，而是团队正处于一个至关重要的十字路口，如何选择将会影响我们未来多年的健康发展。

     2025年，团队持续筑牢“向党学军”根基，以党建引领为核心工作，做好日常“三会一课”同时，积极开展应急特色的主题党日，今年在黑、吉、辽、内蒙、山东四省一区的综合救援演练现场组建临时党小组，发挥党员先锋模范作用，为综合演练的圆满成功贡献青岛力量。党支部今年在上级党工委指导下，持续组织党员学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、学习二十届四中全会精神，积极开展党的创新理论学习，结合我们团队应急救援志愿服务工作的实际，开展先锋救援活动，发展一名入党积极分子成为光荣的中国共产党预备党员，同时被社会工作部评为党建示范点，进一步认可了我队党支部在应急救援志愿服务工作中的引领作用。

      截止到2025年11月底，青岛红十字同尘救援中心组织队员开展专项技术培训，周日日常训练以及周三夜训115次，参与队员3020人次，团队投入训练经费80.143万；参与各部门各种演练21次，参与演练队员112人次；参与各类保障72次，参与队员373人次；在应急救援和特情处置中，应急生命救援50次，动用队员480人次，救助51人。街头巷尾的应急响应16次，21名队员参与其中，救助14人。应急救援站专职队特情处置101次，参与队员392人次，救助14人。仰口救生驿站特情处置33次，参与队员60人次，帮助41人处置伤情。团队救护师资执行红十字应急救护培训322场次，参与师资1125人次，培训持证受众20438人；开展公益救护培训50场，参与队员106人，受众6326人；高阶培训113场次，参与师资197人，受众5591人。

     2025年我们共执行公益救援服务活动893场次，比2024年的公益志愿服务下降13.8%，即便有所下降，但依然非常忙碌，因为我们参与志愿服务的活跃度同期下降35%。

在这里，我们所有同志们要感谢对我们团队一直以来给予支持的各级红十字会和应急管理部门，更要感谢在我们困难时伸出援手的青岛信光游艇有限公司、慈明慈善基金会、黑马赵公司，以及孙永纲先生和水星家纺的王莹经理，当然还有那些默默支持我们的所有。下面我将2025年同志们和爱心人士关心的团队财务作简述公开。

      2025年团队受社会经济动态和测评影响，自主营收情况整体下降，同志们还记得我们2024年比2023年整体下降24.8%的数据，今年在24年基础上又整体下降22.8%，这样的衰减速度直接可以体现出社会公益组织要想完成自我造血能力的困难。

     今年总体收入集中在政府购买服务版块，共2,842,142元，但是明年会只剩三分之一，后年应该会降为零。师资骨干外出培训筹集1,899,223元，爱心企业和慈善基金会捐赠344,580元，上级红会和政府支持617,640元，包括其他林林总总小额度补贴共计5,733,827.75元。

     2025年整体支出详情如下：购置装备使用497,178.05元，专职队员社会保险613,958.18元，意外保险费19,769元，师资费补贴72,150元，车辆加油131,508.15元，培训支出801,430.26元，纳税87,499.06元，专职人员工资2,257,018.50元，基地建设344,938.43元，专职餐费40,813.21元，基地租赁费用13万元，基地水电费87,484.11元，办公费用89,063.85元，以及其他林林总总支出小项共计5,567,447.36元。每月财务人员都会在队内发布财务公告，每年都会接受财务审计，这是团队的公开透明的根本。

     通过数据，同志们可以直观的看到近年来持续下滑的团队流水，这预示着我们的目标和环境的实际情况正在出现更深的裂谷，如何才能在残酷环境下完成我们的既定目标，非常考验我们这一代志愿者的智慧。我始终相信，在成长的路上困难会一直在前方组织我们前行，社会应急力量生来就和困难并存，一旦没有了影响我们健康有序发展的拦路虎，我们自身就一定会滋生难以治愈的病灶，所以要辩证的看待我们遇到的各种困难。要相信困难是暂时的，它往往是成功的灯塔，看着它去寻找成功的方法，熬过这段艰险的航程，必将迎接胜利的曙光。

     在过去的2025年当中，有不足、有遗憾，也有我们在寒风中奋勇向前的脚步。不足是我们自身能力薄弱导致的，成绩是在上级关爱支持下取得的，感谢上级各部门对我们的理解与支持。对于不足和短板我们要继续查摆，找到核心根源，制定调整方案，调整发展计划，努力将2025年该完成的既定目标追平，同时开启新的进程，对2026年工作计划如下：