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主笔：崔荔媛
-271℃，是挑战科技前沿的深寒极值；
200℃，是现代工业所需的炽热动力。
在这纵贯近500度的工业温度轴上，有一家企业用70年时间，搭建起一座精准掌控的“温度桥梁”。它就是冰轮环境技术股份有限公司（以下简称“冰轮”）。
2026年，当它迎来七十华诞，我们看到的不仅是一家企业的成长轨迹，更是中国制冷产业从追赶到引领、从设备制造到智慧能源系统构建的完整跃迁。
七十年来，中国制冷工业的每一个关键节点，几乎都能在冰轮的发展履历中找到对应的坐标。
这家始创于1956年的小铁工厂，用七十年时间，完整穿越了从技术引进到自主创新、从计划生产到全球竞争的每一个关键隘口。它的发展脉搏与国家工业化进程同频共振，其规模、视野与能力圈的拓展，清晰地标记了中国工业从“有没有”到“好不好”，再到“强不强”的演进刻度，最终淬炼为一张蕴含核心科技的“国家名片”。
冰轮对核心技术的执着追求，始于更早的探索。1966年，冰轮成功试制出企业历史上第一台自主设计的活塞式制冷压缩机。在此后一段时间内，此系列产品不仅为冰轮的生存与发展奠定了坚实基础，支撑了企业最初的事业版图，更凭借卓越的品质，多次荣获国家级质量奖励，在行业中赢得了良好声誉。
然而，真正的命运转折发生在1978年。在改革开放的序幕中，冰轮交出了一份决定自身未来走向的技术答卷——成功下线第一台自主研制的螺杆式制冷压缩机，一举填补国内空白。在从计划经济向市场经济转型的关键节点，这台在图纸和加工设备都极度匮乏条件下“逼出来”的机器，其轰鸣声宣告的不仅是一项产品的诞生，更是一条生存铁律的确立：唯有将核心技术掌握在自己手中，企业才能拥有发展的主动权与尊严。
冰轮的基因里刻着“改革求存、改革求进”的紧迫感。这台压缩机的意义，正在于它是那个时代“求存”与“求进”最硬核的实践。这份从零到一的艰难突破所塑造的“创新自觉”，远比任何图纸都更为珍贵。它如同第一块基石，为冰轮此后所有技术攀升，标定了最初的刻度。
如果说1978年的突破是关于“如何生存”，那么1998年深交所的上市钟声，则标志着冰轮开始系统回答“如何发展”的命题。面对外资巨头涌入、国内同行纷纷折戟的市场化浪潮，冰轮清醒地认识到，上市“首要目的不是圈钱，而是换一个‘活法’”。建立董事会、引入独立董事、按季披露财报……这套现代企业制度的“标配”，在当时意味着一次脱胎换骨的改造。这标志着冰轮主动选择在资本市场的规则与显微镜下，重塑自身肌体，完成从传统工厂向上市公司的“成人礼”。
技术自立解决了“做什么”的问题，而这一次向现代治理的彻底转型，则解决了“怎么做”的问题，为冰轮日后参与更高维度的全球竞争，奠定了制度基石。
真正的全球化考验，在2012年以最激烈的方式到来。 那一年，冰轮做出一个震惊业界的决定：并购世界五大百年中央空调品牌之一的美国中央空调巨头顿汉布什控股公司。这场被外界称为“蛇吞象”的并购，其后的整合难度远超预期。
如何让两个血脉迥异的组织真正同心同德？冰轮秉持“求大同存小异”的包容文化和“三个承诺”的诚信履约，以完整保留顿汉布什品牌、核心团队与优秀文化为先导的尊重姿态，完美跨越了“七七定律”。正是这种基于尊重与共赢的整合，最终实现了“1+1>2”的协同效应。这次被业界视为“不可能完成的任务”的跨国并购与整合，最终凭借冰轮人的智慧、胆识、信心和决心，将“不可能”变成了“可能”。
这次成功并购，使冰轮一举获得了全球高端市场的“入场券”和百年技术积淀，完成了从“产品出海”到“资本出海”再到“品牌出海”的关键一跃。在此基础上，冰轮进一步将全球视野与资源反哺国内，相继收购了在吸收式换热领域技术领先的北京华源泰盟节能设备有限公司、在中小型制冷领域独具特色的山东神舟制冷设备有限公司。这一系列国内外产业的深度整合，让冰轮构建起覆盖低温冷冻、中央空调、环保制热的完整温控产业链条，协同效应日益凸显，具备了在全球市场协同作战的“集团军”实力。
然而，在全球市场的棋盘上赢得一席之地后，如何构建与之匹配的、更强大的企业内核，成为新的战略焦点。 冰轮随之将目光投向国企改革的“深水区”： 2015年在股权多元化基础上，完成上市公司重大资产重组， 2021年实现集团整体上市，2023年入选国务院国资委“双百企业”并获评优秀，同时成为烟台市“国有体制、市场机制”改革试点。
从技术自立的破冰，到制度接轨的转型，再到全球整合的跨越，直至“新国企”治理的探索，冰轮的七十年，恰好踩准了中国工业化与现代化进程中最为关键的几个节奏。它的故事之所以具有样本价值，不仅在于其跨越周期的生存能力，更在于它始终以一种清醒而主动的姿态，将每一次时代的挑战，转化为自我重塑、向上突破的机遇。
这份深植于基因的变革勇气与创新自觉，或许正是冰轮能够横跨七十载寒暑，并让“中国温度”持续走向世界深处的根本原因。
当中国工业迈入以“降碳”为关键尺度的新阶段，冰轮已从历史的同行者，成为绿色变革的关键支撑者。其清晰的“向绿向海”战略，正是将七十年的冷热技术积淀，锻造为一套服务于工业节能、清洁供能与全球合作的系统性能力。
这一战略的核心实践，在于将工业过程中最大的“负担”——余热与能耗，系统性地转化为可观的“资产”。冰轮提供的“工业全域热控系统综合解决方案”，正是这场变革的操作系统。它通过高效高温工业热泵等技术，对工业园区从废热回收、梯级利用到智能管理的全链条进行重构。
在某炼化企业，该系统将废热转化为生产所需的高温蒸汽，实现年节约运行费用超4000万元，减排二氧化碳近8万吨；在海阳核能供热项目中，基于低品位余热利用的大温差长输供热技术，为630万平方米城区提供清洁供暖，年减碳42万吨，制热成本仅为电锅炉的30%。其关键技术的权威性已获国家认定，该技术被列入国家绿色技术推广目录。
站在“双碳”战略目标的新起点，冰轮正围绕低碳“产业、技术、制造、链条、服务、文化”六大支柱，打造全流程低碳产业链。从高效温控、余能综合利用、CCUS技术，到清洁供暖与智慧能效管理，其绿色低碳产品与解决方案，每年可为社会实现降碳超过3800万吨——这相当于为地球培育了一片广阔的“减碳森林”。
“向海”战略，是技术深度与市场广度的双向拓展。在海洋工程领域，冰轮瞄准船舶清洁动力控制系统、海上平台油气处理等高端装备，攻克长期被国外垄断的技术壁垒，实现关键装备的自主可控。
在全球市场，冰轮的“出海”已进入深度运营阶段。2025年，冰轮海外业务增长显著，销售收入同比增长超过37%，并新开拓了土耳其、毛里求斯等市场。冰轮的目标是，在“十五五”末期将国际化率提升至45%以上，实现从产品输出到 “技术标准与系统服务”输出的价值升维。这标志着，继完成跨国并购后，冰轮正从全球市场的“参与者”转变为规则的“共建者”。
冰轮掌握着-271℃至+200℃的宽温区、0-90MPa的全压力核心技术，这使冰轮能够为从超低温科研到高温工业应用的各类极端场景，提供确定的物理解决方案。作为中国唯一三次获得联合国保护臭氧层表彰的企业，冰轮在自然工质与CCUS（碳捕集、利用与封存）领域的技术同样领先，其设备参与的年二氧化碳捕集总量已超过1600万吨。
在制造端，其行业领先的哈特福德压缩机数字原生工厂，通过全流程数字化，在产能与交付效率上实现了显著提升，成为智能制造的新范本。在服务端，基于自研“天源智擎”工业大模型的智慧能效管理系统，正将节能从经验变为精准科学，在商业综合体等场景中已验证可实现单位面积碳排强度降低15%以上的管理成效。
从重塑工业能源逻辑的“向绿”系统，到拓展产业疆域的“向海”布局，冰轮的七十年技术血脉，在“双碳”时代焕发出新的生命力。它证明，真正的“新质生产力”，源于将深厚的技术积淀，通过战略性的重组与数字化的赋能，转化为可测量、可复制、可持续的系统性解决方案。
2025年，冰轮系“双百”目标如期实现，营业收入首次跨越百亿，市值最高接近两百亿，标志着企业发展迈上历史性新台阶。
面向“十五五”及更远的未来，冰轮正将七十年的积淀，转化为一套清晰的行动逻辑。它的目标明确而坚定：不再只是跟随行业的发展，而是要去定义下一轮产业进化的方向。如何实现？冰轮将其凝练为三个彼此咬合、相互驱动的战略支点——产品领先、数智赋能、全球突破。
冰轮的战略方向已经明确，那就是坚持国际视野与本土实践并举，致力于在能源动力领域成为世界一流的系统解决方案服务商，这为未来的发展蓝图奠定了基调。
实现“产品领先”，关键在于重构研发的引擎。冰轮搭建了“中央研究院聚焦前瞻，事业群专注应用”的双轮驱动体系。中央研究院着眼长远，专注于攻克具有战略意义的基础性与颠覆性技术；各事业群则立足市场，确保创新成果能快速转化、落地应用。公司以制度形式明确，核心板块的研发投入强度不低于4%，且要保持持续增长，为技术的长期领先筑牢资源根基。这种投入保障了冰轮在技术上的持续领先。其领先性不仅体现在将极端宽温区内的效率与可靠性不断推向极致；更在于主动打破边界，推动核心装备与新材料、新工艺深度融合，从而创造出能够定义需求、引领市场的新品类。
“数智赋能”远非简单的技术升级，它是对企业运营与价值创造模式的整体重塑。冰轮的目标是“用数智化技术浸润每个场景”。这意味着，数字化将从辅助工具，演变为组织的思维方式和核心基因。在制造端，哈特福德压缩机数字原生工厂已验证了“产能提升40%、交期缩短60%”的效能飞跃，这正成为其智能制造复制的范本。在服务端，基于“天源智擎”工业大模型的系统，已从一个能效监控平台，成长为一个能够自主优化调控的“虚拟能源专家”。贯穿从研发到售后全价值链的数据驱动，最终是为了一个目的：让冰轮交付的，不仅是高质量的设备，更是一份嵌入产品全生命周期、可承诺持续优化的确定性价值。
“全球突破”的雄心，则由具体的数字和深刻的模式变革来支撑。冰轮已设下清晰目标：在“十五五”末期，将国际市场占比提升至45%以上。这意味着，它不能再止步于过往的产品出口模式。为此，冰轮正推动一场从“国际化销售”向“全球化生态”运营的深刻转型。
这一转型的核心，在于双重能力的构建：一方面，是推进深度本土化，通过海外制造基地与当地研发、供应链的有机融合，形成真正扎根于区域市场的运营体系；另一方面，则是实现价值升维，推动其集绿色低碳与智能制造于一体的“冰轮方案”，从单纯的产品输出，跃迁为向全球客户输出“技术标准与系统服务”，从而在能源转型的漫长道路上，成为值得信赖的长期伙伴。
产品领先，是叩开全球市场的硬实力；数智赋能，是交付复杂价值、提升黏性的加速器；而广阔的全球市场，则为前沿产品的试炼与数智模式的迭代提供了最丰富的场景。三者环环相扣，构成了一个自我增强的循环，共同托举冰轮迈向“世界一流的智慧绿色能源系统解决方案服务商”的愿景。
站在七十年的时光坐标上回望，冰轮的故事始于一台填补空白的压缩机，成于一次次主动而艰难的转型。它的发展轨迹印证了一个朴素的道理：企业的生命力，不仅在于它能生产什么，更在于它如何定义自身与时代、产业乃至世界的关系。
这份定义，让冰轮对“温度”的掌控，逐渐从精密的工业参数，拓展为一种平衡产业、环境与发展的系统性能力。这是一场持续的“价值升维”：从精确控制物理世界的冷热，到以这项能力支撑一个国家的工业转型，再到将绿色高效的“温度方案”输向全球。如今，这份能力已化为炼化厂里变废为宝的热能、数据中心保障算力的冷源、远洋船舶上清洁高效的动力。
因此，“让温度更有温度”不再只是一句品牌承诺。它道出了一项贯穿七十年的实践——以科技的确定性驾驭物质的冷热，以发展的责任感温暖前行的旅程。冰轮的故事，最终映照出中国工业一种厚重的可能：真正的标杆，不仅在于攀登技术的高峰，更在于让每一次创新，都沉淀为可持续的未来，传递出属于这个时代的、务实而温暖的工业文明。
