尊敬的市团领导，各位同仁：
我是烟台手牵手栖霞团队团长范永晨。2025年，在市团的坚强领导与战略指引下，我牢记“扶心、扶志、扶技、扶智”的组织使命，带领栖霞团队全体同仁，以“统筹全局、深耕帮扶、建强队伍、凝聚合力”为核心，扎实推进各项公益工作，圆满完成年度既定目标。现将全年履职情况、不足及后续计划汇报如下：
一、2025年履职情况：扛牢使命，统筹推进
作为团队团长，我始终立足“引领者、统筹者、推动者”定位，牵头搭建“团长统筹、执行团长协同、常委分工、全员参与”的工作格局，联动王淇禾执行团长、陈奕林秘书长及各位常委、管委会成员，锚定公益帮扶核心任务，推动栖霞团队工作走深走实。
（一）统筹团队建设，筑牢公益根基
以队伍提质为目标，牵头完善团队组织架构与运行机制。结合年度工作需求，优化7名常委分工，明确核心常委6人的重点职责，联动管委会18名成员搭建“核心决策-骨干执行-全员参与”三级管理体系，确保各项工作指令清晰、落实高效。全年聚焦志愿者队伍稳定与活力提升，组织“公益初心再教育”启动会、志愿者宣誓仪式等思想引领活动3场，强化志愿者对组织“九大铁规”及帮扶理念的认知，凝聚团队共识。
同步推动志愿者能力建设，牵头对接市团培训资源，组织2场线下专项培训、8场线上技能培训，覆盖心理关怀、应急帮扶、帮扶礼仪等核心内容，带动志愿者平均服务时长较去年提升23%，186名志愿者组成了一支有纪律、有能力、有温度的公益队伍。
（二）引领帮扶实践，深耕精准服务
紧扣市团帮扶要求，立足栖霞乡村实际，牵头制定年度帮扶工作计划，推动“调研-定制-跟踪-反馈”闭环体系落地见效。全年带领团队完成12名长期帮扶儿童入户走访全覆盖，联合乡村教师、志愿者组建调研小组，精准摸排孩子学业、心理、家庭困境等情况，指导秘书长团队优化《个性化帮扶档案》，推动“一人一策”帮扶计划落地，累计调整优化帮扶方案17次，确保帮扶精准对接需求。
聚焦特殊群体与关键节点，牵头组织“暖冬助学”等专项活动，联动本地企业捐赠学习物资50余套，保障帮扶儿童冬季学习需求；针对3名特殊需求儿童，协调教体局、民政局等部门搭建帮扶绿色通道，践行“让每个孩子被温柔以待”的公益初心，切实落实组织“扶心扶志”的帮扶核心。
（三）整合内外资源，拓宽公益路径
主动扛起资源整合职责，一方面对内联动蓬莱、招远等兄弟团队开展4次“公益经验互鉴”活动，吸收先进帮扶模式与管理经验，为栖霞团队工作提质赋能；另一方面对外深耕本地资源，牵头对接栖霞商圈、社区及爱心企业，打造“栖霞公益爱心池”项目，规范“公开募捐-定向使用-全程公示”流程，全年完成14期募捐，吸引超420人次参与，募集善款及物资价值共计1.5万余元，且实现资金流转零差错，筑牢公益公信力。
同步推动“公益+教育+民政”协同模式创新，牵头对接栖霞市教体局、民政局及乡村学校，延伸帮扶触角至偏远村镇，打通公益帮扶“最后一公里”，为团队可持续发展储备资源、拓宽路径。
（四）规范团队管理，提升运转效能
严格落实市团数据治理、账目管理等工作要求，牵头推进团队规范化建设。指导秘书长团队搭建“数字化管理中台”，将志愿者服务时长、活动记录、善款收支、儿童成长数据等纳入统一管理，完成32次活动数据核验，实现“服务留痕、数据可溯”。同时优化团队管理制度，完善常委议事规则与管委会协作流程，推动团队日常运转、帮扶执行、资源调配等工作标准化、高效化，为团队发展夯实制度基础。
二、履职反思：正视短板，靶向发力
回顾全年工作，虽在团队建设、精准帮扶上取得一定成效，但对照市团打造标杆团队的要求，仍存在三方面短板，需切实整改提升：
一是战略规划深度不足。对团队长期发展的顶层设计不够完善，尤其在特色帮扶项目打造上，未能充分结合栖霞苹果产业、红色文化资源形成标志性公益IP，与市团“品牌化发展”要求存在差距；二是资源整合层次不高。目前资源对接多集中于物资捐赠、常规协作，对本地文旅、企业等优质资源的挖掘不够深入，缺乏与政府资源、社会力量的深度联动，未能形成长效资源保障机制；三是团队活力激活不充分。对志愿者激励机制的统筹设计不够系统，存在“核心骨干忙、普通成员参与度低”的现象，未能充分调动全员积极性，队伍潜力未完全释放。
三、2026年工作计划：提质增效，品牌赋能
2026年，我将以市团工作部署为指引，聚焦“专业化、品牌化、长效化”目标，带领团队补短板、强弱项、创特色，推动栖霞团队公益事业再上新台阶：
（一）建强骨干队伍，激活团队活力
牵头优化团队激励体系，设立“星级志愿者”“公益先锋”等荣誉称号，每季度组织表彰活动，将服务成效、创新贡献与评优、培训机会挂钩，建立志愿者成长档案，破解普通成员参与度低的难题。同时强化核心骨干培养，每月召开常委工作推进会，每季度开展骨干能力提升专项活动，带动7名常委、18名管委会成员发挥“头雁效应”，打造一支凝聚力强、战斗力足的核心队伍。
（二）深耕特色帮扶，践行扶心扶志
围绕市团“扶心、扶志、扶技、扶智”帮扶模式，牵头打造栖霞特色帮扶品牌。结合本地苹果产业、红色文化资源，推出“乡土文化研学”“红色精神传承”“农耕实践体验”三大特色项目，建设3个公益实践基地，丰富帮扶形式，实现从“物质帮扶”向“精神赋能、能力提升”转变。同时拓宽帮扶覆盖面，牵头联动乡村学校摸排新增困境儿童需求，计划新增帮扶对象3-5名，让公益温暖惠及更多孩子。
（三）深化资源整合，构建长效机制
主动对接政府部门与优质社会资源，牵头推动成立社会团体对接政府资源，争取政策、资金支持，构建“政府引导、团队主导、社会参与”的公益生态。深化与本地龙头企业、文旅机构的合作，打造“公益+产业”“公益+文旅”合作模式，丰富募捐渠道与帮扶资源，提升团队可持续发展能力；同时加强与兄弟团队的深度协作，复制推广先进经验，形成跨区域公益合力。
（四）打造公益品牌，提升社会影响
牵头策划“栖霞公益文化节”年度品牌活动，融合爱心义卖、儿童才艺展、公益成果展等形式，邀请受助儿童、志愿者、爱心企业共同参与，扩大团队社会影响力。强化品牌传播，挖掘帮扶过程中的温暖故事，指导团队拍摄公益短视频、撰写纪实文章，通过市团新媒体矩阵及本地媒体平台传播，全年计划输出优质内容20余条，打造具有栖霞辨识度的公益IP。
（五）强化自我提升，履行引领职责
主动对标市团优秀团长标准，积极参加市团及省级公益组织开展的项目管理、资源整合、品牌策划等专项培训，全年累计培训时长不少于60小时，提升战略规划与统筹协调能力。牵头成立“核心常委攻坚小组”，聚焦资源整合、志愿者活力激活等痛点问题，每季度召开攻坚推进会，以务实作风推动问题破解，带领团队向标杆团队看齐。
四、结语：以爱为帆，共赴征程
2025年的公益之路，离不开市团领导的悉心指导，离不开王淇禾执行团长、陈奕林秘书长的并肩协作，更离不开全体志愿者与社会各界爱心人士的无私奉献。公益不是独行，而是一群人的同心同行；帮扶不是一时之举，而是日复一日的坚守。
2026年，我将带着这份信任与责任，以更坚定的信念、更务实的作风、更创新的思路，带领栖霞团队深耕公益事业，让精准帮扶更有温度，让团队发展更有活力，让栖霞公益品牌更有影响力，以实际行动践行“用生命唤醒生命”的公益誓言，为烟台手牵手公益事业发展贡献栖霞力量！
感恩市团领导的战略引领，感恩团队家人的并肩同行，感恩所有爱心人士的鼎力支持！2026，我们同心致远，共赴暖冬！
述职人：范永晨
2026年1月17日
