2026年开年，青岛市市南区城市发展有限公司（下称“市南城投”）的反腐风暴震惊全城。1月16日，“清廉之岛”通报：公司党委委员、副总经理吕曙良涉嫌严重违纪违法，正接受纪律审查和监察调查 。而仅仅3个月前，这家区属核心国企的“一把手”——原党委书记、董事长申天寿，已被正式双开并移送司法机关 。
从董事长到副总经理，短短半年内，市南城投两位核心高管相继“落马”。一个手握全局决策权，一个掌控工程执行权，这对曾经的上下级之间，究竟是单纯的“前腐后继”，还是存在更深层的利益捆绑？这场席卷青岛城建领域的反腐风暴，又将揭开怎样的黑幕？
时间线揭秘：三年共事期，权力形成“闭环”
要理清两人的关系，首先得看他们的任职交集——这正是解开谜团的关键钥匙。
申天寿：掌权三年，疯狂敛财
2021年5月，申天寿走上市南城投董事长岗位，手握城市建设项目审批、资金拨付的“生杀大权”。然而这位“一把手”从2013年起就开始借节日敛财，中秋、春节照单全收现金、购物卡，任职董事长后更是变本加厉，从“被动收”升级为“主动要”，在项目承揽、验收环节大搞权钱交易，短短几年查实收受财物达44次。2024年6月，申天寿被查，同年12月被双开，涉嫌犯罪问题移送检察机关 。
- 吕曙良：同步上任，手握实权
巧合的是，2021年10月——也就是申天寿上任5个月后，吕曙良出任市南城投党委委员、副总经理。更值得关注的是，他并非仅居“副职”，还身兼市南区市政工程养护建设有限公司、青岛境佳工程建设发展有限公司等4家关联企业的法定代表人和董事，一人横跨国企管理与工程运营多个关键环节 。
关键交集：2021年10月至2024年6月，吕曙良在申天寿直接领导下工作近三年。申天寿负责项目审批、资金拨付，吕曙良负责工程执行、落地验收，两人形成了“决策-执行”的权力闭环，而这正是城建领域腐败的高发区。
权力暗线：工程链条上的“利益共同体”？
两人的权力分工，早已埋下了利益捆绑的隐患。
申天寿的违纪事实明确指向“项目承揽、工程验收、款项支付”等核心环节 ，而这些环节恰恰是吕曙良的“分管领域”。吕曙良身兼数职，既拍板项目决策，又负责执行落地，形成了“自己说了算”的权力壁垒，工程承揽、材料采购等高风险环节缺乏有效制衡 。
一个合理的疑问浮出水面：申天寿在项目审批中为他人谋利，是否需要吕曙良在工程执行、验收环节“配合放行”？吕曙良手握的4家关联企业，是否成为了利益输送的“白手套”？虽然目前官方尚未通报两人存在直接涉案关联，但从权力架构和违纪事实的高度契合来看，这场“一把手”与“二把手”的相继落马，绝非偶然。
更值得警惕的是，申天寿2024年6月被查后，吕曙良仍任职近一年半才被查处，这背后是否存在“窝案”牵连、线索深挖的可能？随着调查深入，两人是否存在共同利益链条，或许将逐步浮出水面。
反腐警示：国企不是“法外之地”，权力闭环必被打破
市南城投的反腐案例，再次敲响了国企监管的警钟。
申天寿作为“一把手”，把节日当“提款机”，把权力当“摇钱树”，在十八大后仍不收敛、不收手 ；吕曙良则凭借“一人多职”的特殊任职，构筑起监管真空的权力王国 。两人的堕落，暴露了部分区属国企“权力集中、监督缺位”的致命漏洞——内部监督碍于人情不敢管，外部监督不懂专业管不了，最终让民生工程沦为“腐败温床”。
但正义从不缺席。申天寿44次敛财换来“双开+司法追责”，吕曙良的权力闭环终被纪法利剑打破。这充分说明，国企不是“法外之地”，无论职务高低、权力大小，只要触碰纪法红线，必然会受到严惩。
结尾悬念：还有多少“潜伏者”？
随着吕曙良被查，市南城投的反腐风暴或许才刚刚开始。两人相继落马，是否会牵扯出更多工程链条上的利益相关者？那些曾经的“人情网”“关系链”，能否被彻底斩断？
青岛城建领域的这场“刮骨疗毒”，不仅是对违纪违法者的震慑，更是对国企权力运行机制的一次深刻重塑。我们将持续关注案件进展，揭秘背后更多真相。
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