各部门用数据分析简要总结了2025年公司和各分公司的成绩与不足,对2026年归口业务的形势和政策进行了全面分析,并结合上年存在的问题,提出了今年的工作思路、工作重点和落地措施。
各分公司及供电所聚焦2025年工作亮点、现存问题及2026年工作打算,作了简明务实、重点突出的汇报。
公司分管领导结合工作实际,逐一进行点评指导,既肯定成效,也点出问题,更明确了改进方向。
公司党委副书记、总经理钟山作总结讲话,他表示,要围绕集团工作主线,紧扣“做优、提质、降本、增效”的关键要求,以“主业提质、经营增效、管理创优、安全筑基”为全年工作思路,全面推进各项工作落地见效。
聚焦营运与服务核心主业,持续优化线网布局,推进两网深度融合,创新运营模式适配市民出行需求。强化信息化服务支撑,以“六进”营销为抓手,主动对接市场需求,着力提升客流量与付费客运量,让公交服务更贴合民生、更具吸引力。
坚守企业经营本质,从严管控人工、技术等核心成本,深挖成本优化空间。积极应对市场变化,在电动车更换、季节票价优势消失的背景下,全力拓展外部收入来源,强化现金流精细化管理,实现“降本”与“增收”双向发力,筑牢企业可持续发展根基。
以精细化管理为导向,将营运秩序管理、安全投诉率管控、劳动力管理等七大基础板块工作细化到岗、责任到人,全程跟踪工作进度与落实成效。鼓励创新思维破解长期未决的老问题,强化部门间协同联动,倡导换位思考、合力攻坚的工作氛围;深挖工作亮点,鼓励创新创收,展现企业良好精神面貌。
将安全工作作为发展的首要基础,精准把握管理尺度,结合各单位实际探索推广特色安全管理办法。对安全管理人员坚持严管厚爱、宽严相济,对重点违章行为从严考核,杜绝“老好人”心态,始终绷紧安全弦,以严密管控与精准施策守护出行安全。