青岛铁投能源科技有限公司召开2026年度工作会议

2025年是公司攻坚克难、实绩丰硕的一年。在股东会、董事会的正确领导下，公司坚守“以安全稳定为抓手、以效益提升为目标”的发展理念，各项工作取得突破性进展，用实打实的业绩交出过硬答卷，彰显了企业发展实力。一是田庄铁投风电场年利用小时数近3200小时，持续位居山东省陆上风电前列，以优异数据彰显运维实力；二是全年净利润达到可研预期的6.66倍，经营业绩远超预期，盈利能力位居行业上游，切实实现了股东利益最大化；三是成功认定国家级高新技术企业，斩获省部级奖项4项，获批国家能源局承装（修、试）三级资质，同步获取售电业务相关资质；四是田庄铁投风电场在全国风电场生产运行指标对标中，位列华北地区山东省（陆上风电）第一名，荣获最高等级“AAAAA级”优胜风电场称号，品牌影响力持续提升。

能源数智化时代已经到来，行业驱动要素已从过去的“资源与规模”转向当前的“负荷与场景”。公司需主动调整定位，实现从“电力供应商”向“能源服务商”转型。一是技术重塑。深耕风电运维核心技术，做专做精，强化运维高效管理、实现提质增效；同时主动学习前沿技术，推动融会贯通，持续筑牢公司可持续发展的技术根基。二是数据为王。以数字化、智能化建设为根基，坚持用数据说话、用数据赋能，打造财务、运维等核心数据模型，全面提升决策科学性与运营效能。三是人才赋能。以 “懂能源、干能源” 为核心，鼓励员工跨界学习，拓展多领域专业知识，构建复合型人才梯队，以契合电力市场化改革的新要求。四是生态整合。摒弃单打独斗的发展模式，善用 “组合拳”，全力整合产业链上下游优质资源，积极布局轻资产业务，构建多元化、协同化的能源服务发展格局。

2026 年是公司践行 “十五五” 规划、实现战略转型的关键一年。全体员工需凝心聚力、真抓实干，紧紧围绕公司“一体两翼三驱动”战略规划，立足企业实际，全力推动公司做大做强。一是持续做精田庄风电场运营管理，深挖效益提升空间，全面配合能交融合潍烟高铁平度段风电项目的开发与建设；二是积极布局综合能源业务，深化产业链上下游协同合作，推动服务模式向价值共创生态升级，增强企业可持续盈利能力；三是聚焦新能源智慧运维等核心领域攻坚关键技术、推动成果转化，深化全维度创新；四是全面构建“引、育、用、留、管”人才管理体系，培育复合型、专业型人才梯队。