青岛城运控股集团深入开展直属单位专职外部董事派驻工作
国有企业深化子企业董事会建设，是国企改革向纵深推进的重要内容，推行专职外部董事是确保直属单位董事会“形神兼备”的关键突破口。青岛城运控股集团根据市国资委印发的《关于市直企业深化子企业董事会建设的通知》等文件要求，在集团直属单位董事会开展派驻专职外部董事试点工作。外派董事工作组立足职能定位，切实强化董事会独立决策、专业监督核心功能，为直属单位高质量发展筑牢坚实的治理保障。1.加强顶层设计，夯实履职制度基础
一是健全制度体系。集团高度重视专职外部董事履职工作，由主要领导主持召开工作推进、履职述职等会议，就派驻工作提出工作要求和指导意见。紧扣专职外部董事管理工作全流程，健全配套执行《直属企业外部董事管理暂行办法》等4项制度及实操管理规章，为外部董事规范、高效履职锚定目标方向、提供有力支撑。二是严把选人标准。集团坚持优中选优、精准匹配原则，配备具备生产经营领域实践经验的召集人，率先选用在企业管理、法律合规、财务审计、人力资源管理、公司治理、董事会建设等方面拥有专长的年轻骨干，既为董事会决策提供多元专业支撑，又为双向交叉任职提供了干部储备。一是规范治理流程。梳理董事会和专门委员会会议召开和决策全流程，把牢议案决策前置关口，强化合规性审查、风险点识别和专业论证等多个合规管理工作环节，做到会前充分酝酿、会中充分审议、会后闭环落实。有序推进企业监事会改革、公司章程修订等多项企业治理工作，提升了董事会决策有效性，更从治理层面为企业合规稳健运营奠定坚实基础。二是狠抓决议落实。建立健全董事会决议落实跟踪反馈机制并定期督查，督促任职企业按期完成巡察反馈问题、内外部审计发现问题的整改销号和闭环管理，有效防范经营与廉政风险。3.深化过程参与，提升科学决策质效
一是确保信息对称。专职外部董事常态化列席直属单位各类重要会议50余次，全方位、深层次了解企业经营和发展现状。深度参与直属单位“三重一大”事项决策，充分发挥“智库”与“过滤器”作用，对投资类项目风险评估与应对预案、效益预测的准确性与完整性等核心内容，提出专业性、建设性意见建议，帮助直属单位提前识别并有效规避潜在的市场风险、经营风险与财务风险。二是加强跟踪管理。建立全流程跟踪管理机制，持续跟踪落实前期投资项目的落地进度及经营效益数据，形成决策参与——风险预警——落地跟踪的全流程闭环管理体系，推动直属单位经营决策从“合规性把控”向“精准性施策、效益性提升”全面升级。三是定期履职报告。建立与集团业务部门常态化沟通交流机制，提升履职合力。对直属单位的重点经营管理环节开展全过程监督，针对督查发现的资产管理、合同履约等方面的问题，第一时间提出整改建议并推动整改落实。4.深入基层调研，赋能企业高质量发展
一是广泛摸底调查。专职外部董事下沉至任职企业的33个所属单位熟悉情况，围绕长途班线客运、场站房产土地利用、包车及通勤班车对外合作、有形化市场升级、加强运游融合，提升养老业务盈利能力等方面提出20余条意见建议和改进措施。二是深入产业研究。针对集团校车及班包车业务的发展现状与瓶颈问题开展定向专项调研，全覆盖走访集团涉及该类业务的基层单位，围绕企业改革发展方向、业务布局优化调整等核心问题，提出了针对性的意见建议，完成2份高质量专项调研报告。发布《外部董事工作动态》4期，为集团内部提供交流互鉴平台。积极推进96650非急救转运项目，重点承接出院转院护送、行动不便患者转运、跨区域医疗转送等非急救场景服务；与东方航空合作，以青岛为试点拓展机票含接送机服务的“接驳优享业务”，推进米图·空巴联程项目；抢占客运及危化品运输市场，对年限较长的运营车辆及时更新，将履职成效转化为发展的实绩。青岛城运控股集团将不断优化履职保障机制，推动外部董事履职效能再提升、治理优势再转化，以更成熟的公司治理体系赋能企业转型升级，为建设国内一流的城市交通综合运营服务企业注入更强劲的动力。
