烟台交通集团召开“十五五”战略规划研讨会暨2026年高质量发展务虚会
为科学谋划集团“十五五”发展蓝图，凝聚全员高质量发展共识，1月16日，烟台交通集团召开“十五五”战略规划研讨会暨2026年高质量发展务虚会。集团领导班子成员、高级总监、总部各部室及二级集团相关负责同志参加会议。
会上，集团规划发展部紧扣集团主责主业，结合典型案例剖析，系统解读了国家、省、市重要会议精神及“十五五”规划有关政策导向，深入谋划了“寻标对标 争创一流”目标举措，为未来发展方向提供了重要参考。
与会人员立足发展大局，结合“十五五”规划，围绕“当下问题怎么看、明年工作怎么干、未来发展怎么走”逐一发言，进行了深入研讨交流。
“十五五”时期是高质量发展的关键突破期，集团上下要准确把握战略机遇与复杂形势，全面、辩证地认清自身发展基础、核心优势、突出短板与潜在潜力，自觉置身于国家战略大局中审视定位，牢牢掌握发展主动权，努力在变局中孕育新机会，在压力下倒逼新突破。
面对新形势新任务，要坚持产业培育与企业治理“双轮驱动”。在产业培育上，加快思维转变，既有守正观念，更有创新思维，利用技术改造与模式创新推动传统产业“老树育新枝”，紧扣前瞻布局和重点培育推动新兴产业、未来产业“新苗扎深根”，最终实现产业格局从“单点突破”转向“生态协同”；既有专业视角，更有系统思维，牢固树立“效益优先”经营理念，不断提升专业综合能力，以全局视野论证项目投资效益、争取各类资源要素。加强责任落实，突出担当作为、对标先进、提振作风，以“钉钉子”精神攻坚克难，在对标一流中比学赶超，以“严真细实快”的作风锻造发展硬实力。在企业治理上，建立一套科学高效的管理体系，深化“数字赋能+管理升级”持续完善现代化企业管理体系建设、不断推动各项业务流程优化再造；打造一支干事担当的干部队伍，着力解决“五多五少”问题，把精力投入到“想干事、能干事、干成事、不出事”上；营造一种健康向上的工作氛围，加强企业文化建设，巩固团队团结和谐，提升凝聚力和战斗力。
集团上下要以此次务虚会为新的起点，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任。一要深化认识，提高站位。深刻领会国家、省、市重要会议和政策精神，准确把握发展面临的形势任务，将思想和行动统一到集团战略部署上来。二要聚焦重点，务实谋划。结合会议研讨成果，进一步完善“十五五”规划思路，细化2026年重点工作目标和举措，特别是要将“对标赶超”的具体行动纳入年度工作计划。三要转变作风，狠抓落实。大力弘扬实干精神，强化责任担当，确保各项决策部署定一件、干一件、成一件，奋力开创集团高质量发展新局面。
