2月3日，烟台亚琦纺织有限公司召开公司高管年终工作汇报会，全面总结2025年工作成效，系统部署2026年发展任务。公司全体高管参加会议。

    会上，亚琦业务、技术、QC、电脑机、生产，英伦业务、技术、电脑机、生产等部门负责人依次登台，作工作汇报。

会议现场组织2025年度各部门工作成效考核打分，发放2025年纱线销售比对赌金，订立2026年对赌协定。

公司总经理车延峰作总结讲话，对2026年工作进行了全面安排部署，就纵深推进精益管理、提升管理水平提出明确要求。他指出，推进精益管理，高管是关键，难点在中层，重点在基层。全体高管要统一思想，以“苦行僧”般的自律严格要求自己，率先垂范、带头践行；要主动学习借鉴先进管理经验，持续补齐短板、弱项，全面提升自身管理水平；要摆脱“安于现状”的固化思维，以“否定一切”的姿态，探索可落地、可量化的管理举措；要强化竞争意识，推行全员技术比武，找准纱线销售比、高速缝合等核心工作“PK”点，以竞优促提升、以比拼促发展；要坚持识人善用，精准发掘每位职工的专长，将其适配到最契合的岗位，让员工各尽其才、各展所长。