年度回顾丨我们的2025——烟台市文化馆·行政篇

（一）聚焦机制创新，行业引领与服务能力双增强

一是培训赋能激发内生动力。创新构建“专家授课+案例研讨+馆长交流”三位一体的培训模式，成功举办2025年全市文化馆馆长培训班，邀请国家级专家授课，有效凝聚行业发展共识；举办群众文艺创作（音乐门类）业务骨干培训班，采用“理论+实践”沉浸式教学，为基层创作注入专业活力，累计培训骨干80余人次，提升了全市文化系统的业务素养与责任担当。二是机构改革优化运行体系。年初牵头开展对省内15个地市文化（艺术）馆内设机构的专题调研，经科学论证形成机构编制调整方案并获批复。高效完成内设机构挂牌、中层干部配备及人员岗位调整，实现了部门职能与上级要求的精准对接，组织运行效率与活力显著提升。三是制度建设夯实治理根基。牵头开展制度“废改立”专项工作，系统梳理制度49项，修订《“三重一大”事项集体决策实施细则》等核心制度4项，新增《财务管理办法》《合同管理办法》等新规9项，汇编形成涵盖日常、财务、党建、业务四大板块的《文化馆制度汇编》，初步构建了“用制度管人、按流程办事”的规范化治理框架。

在人事工作方面，精准施策。一是政策执行精准到位。严格落实弹性退休政策，全年有序办理人员退休；高效完成大聘期专业技术岗位聘任工作，完善考核机制，压实岗位职责。二是基础管理扎实规范。强化人事档案规范化管理，及时完成干部信息综合治理及一体化平台维护；高质量完成2024年度人事统计年报；顺利完成事业单位法人证书及章程变更。三是专项工作有序推进。顺利完成2025年度职称评审相关工作；组织开展2024年度工作人员考核，制定绩效分配方案；完成内设机构调整的人员配套工作；加强劳动合同管理；制定《市文化馆专业技术人员业务考核与激励办法》并组织2025年度考核；细致做好离退休干部服务、三八妇女节以及青年干部活动组织、社团兼职统计上报等工作。

（三）聚焦财务保障，资金争取与预算管理双优化

面对财政紧平衡形势，财务管理工作主动作为，保障有力。一是预算管理科学精细。密切跟踪2025年预算执行进度，积极对接市财政部门，成功争取到关键资金及时拨付，保障了各项工作稳步推进，2025年预算执行率达93.2%，其中市级项目资金执行率达到100%，资金效益显著；高质量完成2026年度预算编制申报，强化事前绩效评估，严审项目必要性与测算合理性，贯彻“过紧日子”要求。二是资金争取成效显著。积极对接上级部门，成功争取包括国家、省级非遗保护资金、文物保护资金、公共文化服务体系建设资金等在内的5个转移支付项目；同时积极落实增人增资等人员经费，为业务开展提供了坚实的财力保障。

（四）聚焦绩效引领，高质量发展考核任务全面落实

一是吃透精神，对标准备。深入学习《2025年度市属事业单位服务高质量发展绩效考核办法》及指标标准，准确把握考核导向与具体要求。二是牵头自评，系统梳理。按照通知要求，及时组织各相关部室对照考核指标开展全面自查，牵头汇总整理年度履职情况，确保自评内容真实、完整、准确。三是规范申报，争取加分。严格对照加分项认定标准，全面梳理本年度获得的符合规定的重大荣誉及奖项，系统收集整理相关证明材料，确保申报材料合规有效。四是精心筹备，迎接评审。协助馆领导准备年度工作汇报，紧扣考核指标提炼工作亮点与成效，并做好集中评审环节的各项协调与后勤保障工作，全面展示我馆年度高质量发展实绩。

（五）聚焦后勤支撑，服务规范与运行安全双巩固

一是完成仓库规范化整理。对负1、负2层仓库以及服装室、图书室进行全面清理，实现账物相符、消除隐患。二是优化场馆标识系统。联合业务部门统一更新内外标识，提升场馆形象与指引清晰度。三是强化日常服务保障。做好会议组织及记录、印章管理、公文流转、日常请销假管理、档案管理、车辆调度、办公用品供应等，确保日常运转顺畅。四是严守安全稳定保密防线，认真做好机要保密、值班值守等工作。

（一）强化“中枢”功能，在统筹协同上实现新突破

一是深化前瞻性统筹。加强对全馆重点任务、大型活动的提前介入与全程谋划，完善跨部门协作联席机制，确保各项工作无缝衔接、高效联动。二是提升应急处突能力。建立健全突发任务应急响应方案，明确流程、责任与资源调配，提升快速反应和协同处置水平。

（二）深化“规范”建设，在制度治理上取得新成效

一是狠抓制度刚性执行。持续运用“日常抽查+随机通报”机制，强化制度约束力。常态化开展制度宣贯培训，推动遵规守纪成为行动自觉。二是动态优化制度体系。结合巡察整改“回头看”及管理实践，对现有制度进行评估修订，确保制度的时效性、适用性和可操作性。

（三）聚焦“队伍”建设，在人事管理上激发新活力

一是精准实施人才培训。组织做好全市馆长培训班，配合业务部门，策划组织更具针对性的专业能力提升培训。二是优化岗位管理与考核。进一步完善专业技术岗位动态管理机制，科学开展年度业务技能考核，激发干部职工干事创业积极性。三是做好人事服务。严谨规范做好职称评审、招聘、退休等人事事务，提升服务满意度。

（四）精耕“预算”管理，在财务支撑上体现新效能

一是强化全过程预算绩效监控。严格预算执行，加强支出进度分析和预警，确保资金安全高效使用，全力保障全馆重点业务开展。二是科学精准编制2027年预算，紧密对接业务发展规划，强化项目论证与绩效目标管理，持续压减非刚性支出。